Gestionnaire de réconciliation avancé

Notre solution Advanced Reconciliation Manager automatise, réconcilie et attribue individuellement tous vos mouvements de trésorerie, en temps réel. Vous gagnez significativement en efficacité opérationnelle, réduisez les liquidités non allouées, évitez les points d’audits inattendus et les incidents réglementaires. 

LE PROBLÈME

 

L’affectation correcte des encaissements, potentiellement agrégés sur le relevé bancaire, aux transactions individuelles sous-jacentes dans le grand livre est une tâche laborieuse et manuelle.   Le processus est coûteux à gérer, inefficace et peut donner lieu à d'importantes sommes d’argent non allouées, augmentant votre BFR en dégradant votre expérience client. 

 

Paiements automatiques

Notre solution de paiements automatiques permet de programmer les flux des grands remettants et de s’assurer que chaque transaction respecte les procédures internes. Gestion des risques de crédit ou de contrepartie, niveaux de signature ou de montants, date, etc peuvent être pris en compte. Vous éliminez les risques d’erreurs, prévenez la fraude, diminuez les frais bancaires et assurez la meilleure utilisation de vos fonds. 

LE PROBLÈME

 

Dans cet exemple, le client est une plateforme de change de devises fournissant ses services aux entreprises internationales. Ils avaient remporté un contrat pour traiter jusqu'à 60 000 paiements par jour pour un client payeur, mais leur technologie actuelle ne pouvait traiter que 300 paiements simultanés.

 

Grand Livre de comptes numérique

Notre solution Digital Cash Ledger crée plusieurs grands livres virtuels liés à un nombre minimum de comptes bancaires réels pour maximiser votre reporting et votre contrôle tout en minimisant vos coûts et vos défis de rapprochement.

LE PROBLÈME

 

Dans cet exemple, le client dispose de 36 partenaires bancaires avec plus de 6000 comptes bancaires individuels que l'équipe Trésorerie a dû doit gérer et rapprocher. L'objectif stratégique du client est de passer à seulement 6 partenaires bancaires clés et de réduire le nombre de comptes bancaires réels à un nombre minimum déterminé par la devise et les exigences réglementaires locales.

 

Gestion d'agence et marketplaces

Notre solution de gestion d'agence vous permet d'économiser jusqu'à 50% de votre charge de travail manuelle, 80% de vos besoins en fonds de roulement tout en garantissant que 100% de votre trésorerie est rapprochée et mise en correspondance pour tous les participants avec des prévisions de trésorerie précises et des rapports réglementaires détaillés.

LE PROBLÈME

 

La gestion et le suivi des dettes et créances circulant entre un réseau d'agences, de sociétés affiliées ou d'entités juridiques internes au groupe sont coûteux. Il existe une forte dépendance aux processus manuels dans plusieurs équipes. Il est intéressant de noter que les flux «internes» sont souvent gérés de manière moins disciplinée qu'un tiers payant. Plusieurs comptes bancaires sont disséminés avec des espèces inutilement «piégées» afin de faire face à la mauvaise visibilité de position la trésorerie consolidée et des paiements futurs. En outre, les systèmes de Netting traditionnels peuvent être difficiles à déployer et assez rigides dans la manière dont les cycles sont exécutés.

Gestion de liquidité

La plate-forme F3 peut utiliser une gamme de paramètres différents comme Indicateurs pour générer automatiquement des mouvements de trésorerie, , ce qui en fait la plate-forme idéale pour créer de nouvelles solutions de liquidité flexibles; déplacer automatiquement les liquidités là où elles sont nécessaires sur la base de prévisions précises.

Banque virtuelle interne

Notre banque virtuelle interne permet aux moyennes et grandes multinationales de créer une banque transactionnelle interne complète qui leur redonne du pouvoir et banalise les banques externes.

LE PROBLÈME

 

Les entreprises multinationales maintiennent à travers le monde des centaines de comptes auprès de nombreuses banques et ont de plus en plus de mal à gérer leur trésorerie efficacement à un coût raisonnable. Ils sont très dépendants des différentes offres de cash management fragmentées des banques de financement qui sont lentes à innover et qui n'interagissent pas les unes avec les autres.